תהליך פרישת עובדים בין אם נעשה עם הגעתו של העובד לגיל פרישה ובין שנעשה כחלק מתהליך צמצום בכוח האדם, הינו תהליך מורכב אשר עלול ליצור משבר בארגון. אי הוודאות הנלווית, הן לגבי ההנהלה והן לגבי העובדים, גורמת ללחצים סביבתיים, ארגוניים ואישיים, בפרק זמן קצר יחסית.
על מנת לקיים מהלך שקט של סיום העסקה ולמזער נזקים אפשריים, בכל היבט כלכלי, תרבותי-ערכי, התנהגותי ותדמיתי, יש לתת למנהלי אנוש,אדריכלי השיוני, כלים מתאימים. מהלך ארגוני של פרישת גיל, פרישה מוקדמת ו/או פיטורין דורש היערכות ותכנון קפדני המחייב מעורבות ושיתוף פעולה בין גורמים רבים בארגון ובאופן מיוחד, מנהלי משאבי אנוש ורווחה. קיימת חשיבות רבה לאופן שבו נעשה התהליך בהיבט הארגון, הפורשים והעובדים הנשארים.
העלאת המודעות של קהל היעד למהות השינוי – רציונל, תועלות לארגון, השלכות צפויות בהיבטים השונים, אתגרים ונושאים לטיפול
חידוד מעורבותם של מנהלי משאבי אנוש ורווחה כשותפים עסקיים להצלחת תהליך השינוי
חשיבות תפקידו של מנהל משאבי אנוש בהובלת השינוי בממשקי הפעולה השונים: הנהלת הארגון, העובדים הפורשים והנשארים
הבנת הקשיים של המנהלים המעורבים בתהליך- שיחת הפרישה, צמצום כ"א במחלקות, טיפול בהתנגדויות צפויות
העלאת המודעות לרגשות ולקשיים עימם מתמודדים מסיימי העבודה בארגון כולל כלים להתמודדות עם התנגדויות צפויות.
ביצוע המהלך בצורה מיטבית: מתודלוגיה לבניית תהליך סיום העסקה מותאם לארגון תוך שיתוף כל הגורמים הרלבנטיים בארגון- פיננסים, משפטי, משאבי אנוש, וועד עובדים, תקשורת פנים ארגונית.
מתן כלים למנהלים לניהול שיחת הפרידה מהפורש, עשה ואל תעשה בשיחת הפרידה
הבנת הקשיים של המנהלים המעורבים בתהליך- שיחת הפרישה, צמצום כ"א במחלקות, טיפול בהתנגדויות צפויות
סילבוס הקורס יישלח בפניה אישית (צרו קשר ונעביר לכם בשמחה).
מנהלי משאבי אנוש וכל העוסקים בנושא הארגון
